沒有任何一個行銷工具是萬能的,可以這麼剛好解決所有公司營收的問題;
也沒有任何一個人可以為你公司的興亡負責任,因為你才是企業的負責人;
如果「你」不來搞懂創業是怎麼回事,那創業終其一生,就是場賭博遊戲;
賭的不只是你自己的人生,還包括你的家人、員工甚至是所有至親好友的。
ARTSUP 不教賭博式的創業與人生,我們在教的是系統、策略、方法。
ARTSUP 為你打造團隊,生命裡的團隊。
透過專業的諮商與系統評估,可以了解公司目前的發展階段以及問題可能所屬的範疇所在。同時參考專家的建議以及既有資源的整合,得出可以真正解決問題,卻又不會在過度負擔的狀態下的解決方案。
聚焦在「品牌重建」、「人事薪獎規劃」、「接班人培訓」三項業務上,為各位老闆們解決「行銷、團隊、發展」三個面向,短中長期的問題。
想找個屬於自己的私密空間嗎?不論是工作、休息、約會、桌遊、聚餐,通通搞定。
我們就是你辦活動的特助,提供你過去 300多場活動的經驗,提醒你可能會遇到的問題。讓你成為一個稱職的活動主辦人!
全台灣第一間,把餐飲、遊憩空間、啟蒙教育三合一結合在一起的親子餐廳。
在 300坪的空間裡面,媽媽可以安心的坐在中庭環顧四周,將小朋友交給遊憩區的大哥哥、大姊姊照顧。
從諮商開始,到協助撰寫營運計畫書、協助募集民間資金,或甚至進駐企業以專案的方式協助任務進行。
這些都是我們在服務不同規模、階段的企業可能會提供的產品或服務。想創業嗎?有遇到阻礙嗎?那就來臥龍崗上三顧茅廬吧!
旅行找景點,安排食、宿、交通,會不會讓你覺得一點都不方便,花一堆時間又可能會被同行的人閒到不行?
這樣吃力不討好的工作,就需要「行程編輯器」,來協助你完成。
一個看似格子店的迷你百貨,超過一半的商品都是文創設計小物,並且提供訂做。
就是一個這樣特別的場域,每隔一週再來,又會發現特別新奇的商品。堪稱設計師的經紀人也不為過。
協助評估子公司運行績效,了解內部部門、產品、銷售、人資間等問題,並提出解決方案。
同時協助服裝品牌的通路制度規劃及設定,並於松菸協助舉辦年度大型服裝秀。
在接獲創投公司的資金挹注後,公司必須在短時間從 29人擴張到56人,也因此需了解企業的文化、各主管想法、既定的行政流程等,之後設計出適合新的企業規模,卻又不會引發過多變革抗拒的新的組織、架構與流程。
在 HR經理空缺時,擔負集團轉型計畫,於 2個月內,招募到 14位 30歲上下中階幹部轉職。並在匿名的狀況下,有 8位順利被推舉加入「精英儲備幹部培訓計畫」。
期間整合「人力資源」、「教育訓練」兩部門之過往資料及流程,完成企業重整之任務。
2.5日的講授與實作,加上之後 90天的實際運用,搭配顧問的輔導、小組長(學長姐)的陪伴。可以將公司的既有商業模式做調整,並在過程中,與不同行業的企業主結識,透過在課程中學習的共同觀念與語言,未來更可展開進一步的商務合作,共建商務生態圈。
源自於教練引導的「引發式銷售」,重點不在於銷售,而是引發。透過開放式的問題,了解對方的想法、狀態、現況,在支持與相信對方的態度下,令到他主動願意採取相對應的行動…
「我是接班人」的遊戲,源自於美國總統川普先生的真人實境秀「誰是接班人」的概念。透過 重新設計與改良,特別結合了「體驗式課程」以及「教練指導」兩個元素。
而教練指導的關鍵,正是在遊戲後,能夠給予一個明確的方向,以致於最終可以成為、成就自己,而不僅是一個「想像」中的自己。
依據案主需求,規劃2天各4小時的內部教育訓練。主要針對員工對企業的向心力、認同感、積極度去規劃。並透過 3段式篩選,得出接受管理教練之菁英儲備幹部之人選。
設計自己的人生 – 協助網紅及 KOL 找到自己頻道/媒體的主軸,並能夠在玩樂中展現自我,充滿熱忱並聚眾。藉以創造流量、塑造粉絲黏著!同時成就自我。
攝影該如何與商業結合?消費者看的角度與攝影師的角度到底有什麼不同?如果我們只有相機,要怎麼拍出有質感,能促進銷售的照片呢?
一台小貨卡加上一個專業的技術,要如何安穩地踏上創業路?在夢想啟航的一開始,有哪些可能的絆腳石在等著我們?還是就傻傻地往前一直走就一定會走到終點?
誰說創業不能準備?但就算真的準備好了?就表示創業一定會成功嗎?在大量的體驗式課程的練習裡,我們會逐一看到自己是如何受限於大腦的框架而影響結果。
透過實際操作業主的個案,來驗證在校時所學,了解到在時間、人力、資源有限的狀況下,要達成業主的需求,得要思考與行動並進才有辦法達成。
協助企業擴張過程的流程拉整、EIP、ERP系統導入、中高階主管招募、主管培訓、跨組織溝通管理、問題診斷與建議、子公司成立、孵化與放大。
事前以安派特助的方式將顧問安置於公司內,進行情資搜集。2個月後才安排企業內訓,並進行後續流程再造、部門主管招募,並與董事長討論成立精英儲備幹部專案,於 2個月內募集 6位種子菁英至台南科學園區建廠。後並順利做好公司內部人事調動佈局。1年後成功令營業額成長近一倍,約 2億多新台幣。
經董事長指派,在總經理不知情的狀況下,以專案經理的方式駐點,搜集資料並研究過去 2年為何公司營收不彰。同時針對未來 3~10年海內外市場趨勢以及企業內部既有存量(人、資金、資產)做既定策略的可行性及投報率分析。4個月後提出分析報告與董事長,並依中立資訊裁定該公司 3個月後結束營業。
從營運計畫書開始,協助創辦人募資新台幣 1200萬,成立公司,並招募 13位儲備幹部及 1位心理諮商師負責幼兒的啟蒙教育。成為台灣第一間同時具備親子餐廳、遊樂區、啟蒙才藝教室的 300坪空間。進駐期間並協助餐廳建置、菜單設計、動線規劃、基層人員招募、薪獎結構及職涯發展規劃設計… 等
與被教練對象達成教練期間目標之共識,並每 2 週依據現況做教練內容的調整及規劃。期間每日針對個人或團隊進行電話教練指導。
透過訂定清晰的目標以及具體的行動計畫,再加上每日、每週、每月的檢核點驗證,可以看到想要跟做到之間的落差。而教練就像是一面鏡子,中立也誠實的反應狀況讓你知道。
做更多的嘗試?調整目標?向外求援?向內投降?這些在過程中都有可能發生。關鍵回到「你要什麼?」,而我們最難過的一關,便是「自己」。
在與內在真實的自我對談後,你妥協或投降了什麼呢?下一步到底該怎麼做選擇?我主宰自己的生命,反骨理所當然。
我有一個願景是「在有生之年,協助 3000位企業家創業成功,而我對創業成功的定義是,公司營運超過 3年,並有正向的現金流。」
在這樣的使命下,我向過去自己「自幹王」的狀態投降,而開始尋求外部資源、朋友的協助。如果你認同我的想法與理念,請快告訴我,讓我知道哪裡有我可以貢獻的地方。或者是讓我知道你也願意貢獻什麼,讓彼此手上的資源可以互助交流。