周逸達 Zeal CHou

創業圈的藝術旅人

沒有任何一個行銷工具是萬能的,可以這麼剛好解決所有公司營收的問題;
也沒有任何一個人可以為你公司的興亡負責任,因為你才是企業的負責人;
如果「你」不來搞懂創業是怎麼回事,那創業終其一生,就是場賭博遊戲;
賭的不只是你自己的人生,還包括你的家人、員工甚至是所有至親好友的。

ARTSUP 不教賭博式的創業與人生,我們在教的是系統、策略、方法。
ARTSUP 為你打造團隊,生命裡的團隊。

Zeal Chou|逸達創業家聯合(有)創辦人 Tweet

我能為你提供的服務

  • 健康、完整的創業脈絡與思維
  • 一對一專業、用心的商務教練
  • 服務中小企業主的賦能生態圈

透過專業的諮商與系統評估,可以了解公司目前的發展階段以及問題可能所屬的範疇所在。同時參考專家的建議以及既有資源的整合,得出可以真正解決問題,卻又不會在過度負擔的狀態下的解決方案。

健康完整的「創業流程」是可以準備的

創業經歷

2017

聚焦在「品牌重建」、「人事薪獎規劃」、「接班人培訓」三項業務上,為各位老闆們解決「行銷、團隊、發展」三個面向,短中長期的問題。

2016

想找個屬於自己的私密空間嗎?不論是工作、休息、約會、桌遊、聚餐,通通搞定。

我們就是你辦活動的特助,提供你過去 300多場活動的經驗,提醒你可能會遇到的問題。讓你成為一個稱職的活動主辦人!

2016

童趣放肆股份有限公司|共同創辦人

全台灣第一間,把餐飲、遊憩空間、啟蒙教育三合一結合在一起的親子餐廳。

在 300坪的空間裡面,媽媽可以安心的坐在中庭環顧四周,將小朋友交給遊憩區的大哥哥、大姊姊照顧。

2015

臥龍崗顧問有限公司|創辦人

從諮商開始,到協助撰寫營運計畫書、協助募集民間資金,或甚至進駐企業以專案的方式協助任務進行。

這些都是我們在服務不同規模、階段的企業可能會提供的產品或服務。想創業嗎?有遇到阻礙嗎?那就來臥龍崗上三顧茅廬吧!

2011

城市旅人有限公司|創辦人

旅行找景點,安排食、宿、交通,會不會讓你覺得一點都不方便,花一堆時間又可能會被同行的人閒到不行?

這樣吃力不討好的工作,就需要「行程編輯器」,來協助你完成。

2007

集盒創意有限公司|創辦人

一個看似格子店的迷你百貨,超過一半的商品都是文創設計小物,並且提供訂做。

就是一個這樣特別的場域,每隔一週再來,又會發現特別新奇的商品。堪稱設計師的經紀人也不為過。

Skills

資源整合 85%
創意發想 91%
經營管理 93%
行銷策略規劃 82%

工作經歷

2016

裕隆集團|專案管理師

協助評估子公司運行績效,了解內部部門、產品、銷售、人資間等問題,並提出解決方案。

同時協助服裝品牌的通路制度規劃及設定,並於松菸協助舉辦年度大型服裝秀。

2014

超人氣娛樂(有)|執行長特助

在接獲創投公司的資金挹注後,公司必須在短時間從 29人擴張到56人,也因此需了解企業的文化、各主管想法、既定的行政流程等,之後設計出適合新的企業規模,卻又不會引發過多變革抗拒的新的組織、架構與流程。

2014

六星集(股)|總經理特助

在 HR經理空缺時,擔負集團轉型計畫,於 2個月內,招募到 14位 30歲上下中階幹部轉職。並在匿名的狀況下,有 8位順利被推舉加入「精英儲備幹部培訓計畫」。

期間整合「人力資源」、「教育訓練」兩部門之過往資料及流程,完成企業重整之任務。

2006- 2007

一零四資訊科技(股)

專案管理師
協助台灣微軟未來生涯體驗計劃,年度人力招募,從2000位應徵者中,進行 5關海選後,篩選出 80位菁英學生。於台灣微軟內部擔任行政助理、於資訊展場 Roadshow擔任主持人、SG、Promoter。並於年度間做所有人力的安排、配置、規劃。並與台灣微軟高層開會協調相關事宜。

招募管理師
在與企業主確認公司需求與職務的內容後,於 104後台搜尋適合的求職者、安排面談並媒合就職。同時做好廠商及求職者的客服處理。

Skills

組織再造 85%
團隊帶領與合作 93%
顧客服務 90%
人力資源 88%
專案管理 83%

講授經驗

2020

「年度目標共識營」ACC

針對上述健康的「創業流程」,用一年份的時間規劃循序漸進的課程、工作坊、每週作業,再透過分組個案討論學習,學長姐的覆訓機制與營運顧問擔任副班長的制度。

令到每位與會的企業主都可以扎實、有效的學習,並藉此塑造成產業鍊、生態圈,將彼此的商務內容結合,放大營收。

2019

「我是接班人」的遊戲,源自於美國總統川普先生的真人實境秀「誰是接班人」的概念。透過 重新設計與改良,特別結合了「體驗式課程」以及「教練指導」兩個元素。

而教練指導的關鍵,正是在遊戲後,能夠給予一個明確的方向,以致於最終可以成為、成就自己,而不僅是一個「想像」中的自己。

依據案主需求,規劃2天各4小時的內部教育訓練。主要針對員工對企業的向心力、認同感、積極度去規劃。並透過 3段式篩選,得出接受管理教練之菁英儲備幹部之人選。

設計自己的人生 – 協助網紅及 KOL 找到自己頻道/媒體的主軸,並能夠在玩樂中展現自我,充滿熱忱並聚眾。藉以創造流量、塑造粉絲黏著!同時成就自我。

2018

華梵大學工業設計系 - 業師

攝影該如何與商業結合?消費者看的角度與攝影師的角度到底有什麼不同?如果我們只有相機,要怎麼拍出有質感,能促進銷售的照片呢?

2016

一台小貨卡加上一個專業的技術,要如何安穩地踏上創業路?在夢想啟航的一開始,有哪些可能的絆腳石在等著我們?還是就傻傻地往前一直走就一定會走到終點?

2016 - 2017

臥龍崗(有) - 領導力加速器

誰說創業不能準備?但就算真的準備好了?就表示創業一定會成功嗎?在大量的體驗式課程的練習裡,我們會逐一看到自己是如何受限於大腦的框架而影響結果。

2015 - Present

透過實際操作業主的個案,來驗證在校時所學,了解到在時間、人力、資源有限的狀況下,要達成業主的需求,得要思考與行動並進才有辦法達成。

Skills

台風及臨場反應 91%
體驗式課程設計 94%
口語表達能力 89%

教練背景

2019

與被教練對象達成教練期間目標之共識,並每 2 週依據現況做教練內容的調整及規劃。期間每日針對個人或團隊進行電話教練指導。

2007 - Now

Asiaworks 亞洲行
- 領袖行動 143期畢業生
- 基本課程小組長 17次
- 高級課程小組長 1次
- 領袖行動教練 5次

透過訂定清晰的目標以及具體的行動計畫,再加上每日、每週、每月的檢核點驗證,可以看到想要跟做到之間的落差。而教練就像是一面鏡子,中立也誠實的反應狀況讓你知道。

做更多的嘗試?調整目標?向外求援?向內投降?這些在過程中都有可能發生。關鍵回到「你要什麼?」,而我們最難過的一關,便是「自己」。

在與內在真實的自我對談後,你妥協或投降了什麼呢?下一步到底該怎麼做選擇?我主宰自己的生命,反骨理所當然。

Skills

教練指導 92%
商業模式分析及規劃 83%
團體績效帶領 89%

Contact

中華菱利青創俱樂部
面談地點

門客三千

台灣新北市板橋區中山路二段77號3樓

歡迎邀稿、演講、規劃課程

我有一個願景是「在有生之年,協助 3000位企業家創業成功,而我對創業成功的定義是,公司營運超過 3年,並有正向的現金流。」

在這樣的使命下,我向過去自己「自幹王」的狀態投降,而開始尋求外部資源、朋友的協助。如果你認同我的想法與理念,請快告訴我,讓我知道哪裡有我可以貢獻的地方。或者是讓我知道你也願意貢獻什麼,讓彼此手上的資源可以互助交流。

我能為你提供的服務

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