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商業模式分析報告,可以用在...
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讓你可以把資源放到正確的地方,不再瞎忙,為你的公司帶來實際效益,對的目標,才能帶你做到對的結果!
明確自己該補足怎樣的商務合作:了解自己真正要什麼資源!
找尋團隊夥伴:清晰看見公司擴張所需的人才與方向!
強化品牌力:帶來源源不絕的陌生客群!
商業模式分析報告,適合哪些企業?
3-7人企業
企業正在拓展階段:需要大量開發業務、展開商務合作。
7-20人企業
企業正在快速擴張:需要優化銷售流程、設計管理制度。
21-50人企業
企業正在穩定期:需要建立組織文化、團隊凝聚力!
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服務過企業主的心得分享:
瀞中(Lógos Coffee 咖啡店創辦人)
它鍛鍊我深度思考的能力,建立一個更全面性的商業思維,不再淪為頭痛醫頭,腳痛醫腳的窮忙,每天都很清楚要往哪裡走。
人家說教人生教人死,沒人教成功賺錢做生意。
小生意就要自己摸索了更何況是要做成50人以上的大企業,企業商場的三大支柱:
1.企業定位(願景使命價值觀)
2.商品服務價值主張(明星商品,商品組合策略)
3.人物誌(準ta客戶的情感需求共鳴)
一氣呵成,三點成一面,為你的企業站穩腳步,讓你的創業踏實每一步,真誠為你推薦。
帥富企業 創辦人 陳宏富(生活百貨)
創意購 創辦人Chris(電商平台)
我的體驗跟感受,打個比方很像玩一個遊戲,創業過程很多人會覺得好像很困難、很艱深,但在這邊就像玩一個遊戲,氛圍是簡單、輕鬆而且愉快的。
我的收穫是把過去所規劃的做一次診斷,這部分有實質上的效果。
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