我是接班人
I'm Successor.
一般的教育訓練，教的是如何使用工具、套用方法。現今的教育體制，教導著我們如何成為社會制度中的一顆螺絲，一顆A+的螺絲。直到更大的責任即將降臨到我們身上時，才會驚覺 自己對於成為一個領導者、管理階層、接班人 並沒有準備 與 相應的能力。
如何成為管理者、如何成為接班人？什麼樣的人適合成為公司接班人？
一個企業需要各種專業的人，但你有什麼方法可以知道夥伴們的真正擁有的能力？
『 來一場遊戲吧 。 』
「我是接班人」 不僅僅只是遊戲，它更是反映了人們真實生活中內心的想法與行為。在有限的時間內震盪所有的可能性，展現自己最大的價值。
12項必修特質
6大能力
- 敏銳的商業嗅覺，掌握市場趨勢及變化的能力
- 聆聽並掌握人們的需求的能力
- 用實際行動感召人們的能力
- 突破框架思考的能力
- 知人善任，有效組合並發揮團隊優勢的能力
- 自我反省的能力
6大特質
- 勇於面對挑戰
- 不斷學習的熱情
- 堅定不移的信念，士可屈不可辱的韌性
- 自主管理的紀律，超乎想像的忍耐力
- 誠信正直，並透過結果發展人脈
- 共贏，資源整合的能力
這是一場
"真實到不行"
的遊戲
「我是接班人」的遊戲，源自於美國總統川普先生的真人實境秀「誰是接班人」的概念。透過 ARTSUP 顧問團隊的重新設計與改良，特別結合了「體驗式課程」以及「教練指導」兩個元素。
「我是接班人」遊戲的架構設計，模擬實際創業的情境。包括但不限於「挑選團隊成員」、「導出經營策略」、「向投資人簡報」、「實際執行計畫」、「董事會對決策的參與」、「與其他廠商或企業合作」、「快速軸轉 Pivot」… 等。
在遊戲限定的時間到了之後，將會當場審計計畫執行的成果，不論賺錢或是賠錢，都將依據每個參與成員及投資人的出資比例，將資金分配完畢。不只能贏過對手，還能賺到錢，甚至贏回學費！
在遊戲中，基於時間的壓力，及需要有效的團體合作，人們在過程裡將呈現「真實」的樣貌，而這與「自我期許」的樣子，通常有著不小的落差。
而教練指導的關鍵，正是在遊戲後，能夠給予一個明確的方向，以致於最終可以成為、成就自己，而不僅是一個「想像」中的自己。
七巧板式客製化設計
「我是接班人」
活動內七大重點可以靈活的做輕重順序的調動設計。
更能符合每間公司目前面臨不同挑戰的狀況。
每次的活動都可以帶來不一樣的體驗與學習。
依據公司所期望成長的方向給予最精準的教練建議。
透過「我是接班人」培育發展計畫，針對企業達到以下需求
內部訓練：
對於公司理念以及目標能夠有效且深刻地傳達給團隊及員工， 透過活動串聯公司及個人目標達到共鳴共生的雙贏局面。
對外徵才
透過活動對外吸引相同理念以及目標的人成為夥伴， 並在活動中觀察其能力以及能力特質，建立將來的合作關係。
挑戰潛力
給企業員工不同於已習慣的情境挑戰， 理解每個人在不同位置不同衝擊事件下的反應表現， 更進一步支持看見生命中是否也是一樣的模式，創造新的可能性。
升遷發展
當關鍵職位空出從企業中選擇適當人選時， 透過活動找出對於其所需要的特質設計活動，篩選適合人才。
員工職涯
為員工提供機會了解自己， 在企業中找到自己真正有熱情的領域， 透過專業職涯規劃降低員工出走率。
多元學習
讓人才在專業領域外多元發展， 透過活動嘗試與平常不同的職責， 增加學習機會增廣見聞，對其他領域也有所理解。
「我是接班人 I'm Successor」執行團隊
沒那麼多可是，也沒這麼多藉口，就像是人生，我們用成果來說話。 人生就像是個最寫實的實境遊戲，而這個遊戲也如同你的人生縮影，讓人們能在遊戲中，最直接地體驗到生涯中會接觸到的一切好與壞。
在痛著、笑著中，我們愈發完整，成熟了，長大了，遊戲其實沒有多複雜，只要搞懂如何善用你的資源，包括了解自己本身的一切，成功的關鍵因子就在你掌中，人生，也是這樣。
不論個人或團體報名，都有各自的體驗與學習；
我是接班人課程的設計與規劃，
就是讓每個人的真實狀態浮現，並藉此修正與調整。
高空彈跳，最恐怖的不是跳下去之後會怎樣。
而是猶豫不覺、要跳不跳的當下。
你，準備好了嗎？