標籤: 我是接班人

也許有些創業家會不服氣，自覺念了很多書，準備了很多，但這確實是真的。包括我有 21年的創業經驗，我仍然缺乏全面完整的思考。 但相對於第一次創業的創業家來說，我知道的確實比對方多很多，而那些創業前輩們，也相對的知道的比我多很多。 ...

優化創業的流程，是創業的主要行為，因此我們需要訓練用系統化、流程化的思維去看待我們所進行的業務。同時也才能在其中找到許多的節點，去找到問題的癥結點，並逐一優化它。但這樣的思考方式，在一般大專院校似乎並不著重... ...

依據同業間的薪資條件去設定自己公司員工的薪資，是一般企業的做法。但薪資裡面的結構到底是什麼？為什麼這樣訂？什麼時候該加薪？該給獎金？這邊文章將協助你解構薪水的構成及目的，讓你可以清楚的跟員工說明，同時激勵他們朝願景前進。 ...

「人生與創業的過程，常常會覺得苦手、卡頓，充滿了挫折而失去當初的熱情與鬥志。」如果你也有這樣的想法，哪肯定要來看一下這篇，也許你只是一個觀點上的轉換，就可以大大改變你的處境與結果... ...

會不會創業其實就像，沒帶皮夾出門，沒錢、沒信用卡，卻走進了三井海產、盧斯葵牛排，準備消費一樣。不做資源盤點的人生，要馬「吃不起」，要馬去錯了方向。最關鍵的依然還是「浪費時間」。 ...

你的目標，是你的目標嗎？當遇到挫折時，擁有源源不絕的力量，甚至能感染、引發他人嗎？ ...

你的商業模式是能立即使用並有效的嗎？還是是看起有很多的「前提、假設」成立，才能運作的呢？即戰力的商業模式，才是精實創業的王道！ ...

不要急著開始寫「商業模式」！「誠實的面對自己，自省」、「清晰可衡量的目標及願景」、「釐清歸因問題背後的問題」這三件事才是你要先下手去做的！ ...

了解創業，也可以從「富爸爸窮爸爸」一書中的 ESBI 來切入；如果我們要建構一個簡單、可複製的獲利系統，到底開從哪裡開始？ ...

記得當初在念企業管理系時，老師並沒有從創業的本質開始去做說明，而是直接開始講什麼是企業，進度稍微有點太快了，也忽略了不同背景的人對於「創業」的畫面可能有不同的認知。所以第一堂課，得從讓大家對於創業有共同的基礎認知開始，才不會導致之後的「認知落差」、「誤字」的狀況發生。 ...