老闆，你累了嗎？

科學研究，一個常使用理性腦的人，若要快速充電，就是切換到另外一邊的腦袋去使用，也就是感性腦。過度使用理性腦的人，要去看圖片、畫面、色彩繽紛而讓自己充滿感動，或是與人溝通；而體力的勞累的充電方式，比較單純，就是靠睡眠來修復。

除了上述比較學理的描述方式，每個人可能也有自己放鬆的方法，對達哥來說，偶爾玩玩手遊就是其中一種。其中有一款手遊，已經持續玩到第四年，它叫做「率土之濱」，但今天不是來分享我如何透過玩手遊來研究商業模式的。而是關於在手遊盟群裡的一段對話。

對話的起源是有一位高職生玩家，和我討論到怎麼組合武將隊伍（三個武將組合在一起）。為了怕看官們等會進不去這段對話的情境，還是得簡單快速地介紹一下武將卡的設定。

人生如戲，戲如人生

這遊戲的設定中，武將卡有原生的自帶技能（在現實生活中可以視為天賦），每張武將卡隨著等級提升，可以安裝另外兩格武將技，而武將技怎麼來呢？
答案是透過把武將卡拆掉，拆掉之後，原本的武將卡就消失了，但會得到一個「武將技」，這個拆出來的武將技不一定與自帶技能相同。我們可以把拆出來的武將技能視為是可以賦予其他武將的特殊專長或能力。
這在現實生活裡的情境也頗合理的，大部分的人們（包括我自己），天賦、興趣、專業，都不會是一致的。在團隊中，不一定要自己強出頭，有時候成為協助他人，提供專業的角色也是很重要的。於是，我們的一段對話就開始了。（到現在才進正題 XD）

那個時候，我們在討論的是為什麼有的人的隊伍組合特別強。下面是我與他的分享，聊完後覺得頗有教育意義，於是節錄上來也分享給大家。

每個人（武將）都有自己的天賦，怎麼結合彼此的天賦成為一個團隊（三人一組）是關鍵。我和他分享到。

而每個人也都有可以賦予他人提高競爭力的特質或專長（拆出來的戰法）。原本自己的天賦，加上團隊彼此的賦能，可以造就、打造出更全面的團隊。

光是組合率土的武將隊伍，就可以學習到未來擔任企業主管時的用人與帶人之道。但知道了也還是沒用，需要有實際操作經驗，也就是說，得先讓自己能成為主管，才能應用與累積。

「那我手邊（天賦技能）看起來沒用的武將是不是就拿去給武將進階吃掉？（吃掉就是完全消失了，也不會有武將技能可以給別的武將安裝）」聽我說完，那位高中同學順口問了一句。

並不是看到缺點就砍掉，還要思考一下，他的天賦到底是什麼，或是能為團隊賦能的是什麼。有的技能表面上看起來好像沒用，可是所有的技能都有其特色，遊戲公司不會亂設計沒用的廢牌，也就是說，會覺得他沒用，是因為還沒有拿到可以跟他組合的牌卡。

可能的團隊組合，每個人的天賦、能為他人賦能的專業，三者間的權衡後，除非總體來看，對團隊沒加分而是扣分，才會真的把那張牌拿去吃掉。

用這樣的邏輯，如果我們是一間公司的員工，我們也要去思考，我們的個性、天賦如何；我們能為團隊提高競爭力的專業如何。然後不斷提升自己的能力，增加貢獻度。

跳脫「認同議題」，創造「人生目的」

「但我比較在乎哪間公司或工作，給我的利益比較多。」同學接著問。

關於這個問題，我會反問自己，我的價值有多少。

沒有人會想溢價聘用一個相對價值偏低的員工。

我值多少的薪資，擁有多少價值，是自己創造的。雖然表面上看起來是市場機制，但那只是「過去累積的結果」，而並不是人生命定無法改變的結果。也就是說，只要持續努力，把焦點放在「成長」，而不是「認同」上，那麼被認同也不過是遲早的事情。這部分推薦去看好葉的影片「成長型思維」（買書來自己看更好喔！）

但也有一種可能是，你在一群看不出你強項的環境中打拼跟付出。如果是這樣的話，再努力也沒有意義。因為問題是，他根本不懂你的專業、天賦、興趣。看不懂一個藝術品的人，你再怎麼逼他也沒有用，也就是為什麼篩選身旁的朋友和環境非常重要的原因了（突然想到孟母三遷）。

「但有可能我想要去上班的地方，就是一直不錄取我。」同學似乎還在「自我認同」的框框裡打轉。

在這樣的情況裡，如果你鎖定一定要在這間公司、這個職務工作，那你可以大方直接的問對方需要怎樣職能、專長的員工，然後將這些還不具備的能力，設定為目標，並制定學習計畫去開始學習。但這有很大的風險是，你在學的很有可能不是自己想要的。或是你所要學的，幾年後就落伍了；你在學的，對方過陣子又說他不需要了。

所以從我的觀點看是這樣的。如果你想要解決「認同」議題的根源，最好還是去學跟做自己有興趣的事情；學精了，可以從這個專業的學習經驗中，得出自己的學習脈絡、擁有批判思考的能力。於是開始可以觸類旁通、延伸出其他斜槓的專長，這些領域會隨著經驗轉化為智慧。最後，你會成為有複合專長的專家，這時候的你，基本上無可取代。

以我自己為例子，我是企管顧問這件事情，沒什麼特別的，但我學過傳統/技擊武術、服裝設計、商業攝影、教練技巧。綜合上述來看，在企管顧問的行業中，可能找不到第二人。如果今天有相關的企業主需要找企管顧問，那我可能很快就變成獨一無二的選擇。這就是所謂的，去「創造」對的環境與朋友圈。

但如果我在不對的地方，對很多人來說，也依然是個屁，甚至他們還會覺得你很礙眼。而我如果聚焦在他人的認同上，我情緒會隨之起舞，會失去方向性，人生也將一片混亂。

這也是創業的魅力所在。當我跟我自己說，我雖然現在很菜，什麼都不會，但我總有一天能創業當老闆賺到錢。於是從 15歲開始到處打工時，我就一直問每個遇到的老闆：「我不在意薪水，我願意認真學習，你願意教我嗎？」

於是我到處尋問跟學習，所有跟創業當老闆有關的事情。搞砸很多是，被騙很多錢，也曾浪費很多時間，但終究，十幾年後，我的第一個創業算是成功了。

很多人不斷在問自己人生的目的是什麼，問不出來、想不出來就不願意採取任何行動，覺得那是浪費；我會說，大量、快速的嘗試，嘗試後認真的察覺自己的感受，反思過程中的學習。每一個工作，大約 3 – 6 個月，就可以很清楚的知道自己喜不喜歡、擅不擅長、開不開心。

於是，該換的換、該修正的修正、該鑽研的鑽研。在別人還再用想的的時候，我早以都嘗試過了，也正因為嘗試過，所以非常清楚自己為什麼要或不要。

人生的目的，是因為先走過了，在過程中自然而然創造出來的；
該問自己的，不是我要什麼，而是我為什麼不去（冒險）行動。

老闆，你累了嗎？老闆，你累了嗎？