達哥的創業課 #8「錢」之於創業的意義達哥的創業課 #8「錢」之於創業的意義

「錢」之於創業的意義

意義不在於「」的本身,
而是我們如何看待錢的「態度」是如何反映出我們的思考模式。

– 周逸達 Zeal

「錢」的意義與本質

這不是一個好寫的主題,因為每個人都會帶著自己的濾鏡(潛意識)去看這個主題。

也就是說,這個主題在你開始閱讀的第一瞬間,已經不是一個中立的議題了。你會開始找證據,去證明我的論點與你是一致或者是牴觸的,然後相對應的情緒就自然而然的燃起。

我想要表達的是,「無意義本身」的存在是令人不安的、不穩定的。人們總是急於為一件事情找到或賦予意義,只要有意義了,就可以開始「思想懶惰」。而停止去思考更深的本質,或者是轉移焦點去做其他的事情(或者是忙著去到處定義、貼標籤)。

錢的意義和本質,就是「無意義」。

錢只是一個協助以物易物的交易行為,可以不再透過用「無形」換「有形」的識別工具,他需要具有公信力。舉例來說,如果我們處在一個沒有貨幣的時空,而我今天協助了你的電腦重新安裝,你想要酬謝我的付出,你會將你手邊有價值、多的物品拿出來酬謝我。隨著我解決了對你來說越重要的問題,你願意提供給我的物資就越多,可能多到我搬都搬不回去,又或者這些物資我根本用不到,或者是一時用不完,也不能久放(比如說水果或是肉品)。

那這反而會造成社會的問題,於是「貨幣/錢」就這樣出現了,用來識別與取代必須一直拿出來交換的物資。至於錢的價值本身該怎麼計算或衡量,這邊就先不討論,這問題牽扯太多,可以研究經濟學相關的議題。

對於「錢」的潛意識

每個人對於「錢」都會有馬上閃過的對話,以下是幾種比較常在身邊人口中聽到的:

  1. 我討厭商人,他們只顧著賺錢,沒在管人死活的。
  2. 有錢人就是有權力跋扈,我現在窮,但等我有一天有錢了,我就可以 xxx…
  3. 要有錢就要有一份好工作。
  4. 要有錢就要努力工作。
  5. 要有錢就要努力存錢。
  6. 要有錢就要創造被動收入,所以要…
  7. 錢是罪惡的,身邊許多人都只愛錢,所以錢會腐化人心…
認真寫下去可以寫非常多,上面這些句子都有同樣的邏輯,「某人有某些我很討厭的行為,而他跟我的其中一項差異是財富落差。這財富落差是我短時間無法解決的,所以如果我說有錢人就是該死,那麼問題就解決了,身邊跟我一樣不富有的人會跟我一樣針對財富落差這件事情去指責,而且也認同有問題的不是我或者是能力上的問題,問題是在於財富上。」;而另外一大類的對話更為典型,就是把賺錢這件事情,給極端簡化,甚至連選擇題都不是,「只要我 xxx,我就能有錢。
 
上面這個問題,都代表著一件事,就是「思想懶惰」,不願意或沒有能力去思考。再加上情緒化、過度自信或自卑心態作祟、面子問題、群聚效應… 等,讓人們在不明就理的狀態下,跟著一起愚昧。而當這個「愚昧狀態」成為大部分人的樣貌,異類(有錢人)就該死,因為他們佔據了大部分的資源,對大多數人們不公平。

而思想本身,又會透過家庭複製、階級複製,在群體中一代傳一代,那些還沒成熟的小孩,還什麼都不懂呢,就開始被家長的這些話語灌輸成為他們的思想、價值觀,於是在這樣的價值觀中,衍伸出了行為,變成了自動化,進入了潛意識。然後再一次的再教給他們的小孩這樣的知識。

對「錢」的價值觀,將如何影響創業、你的公司

如果我們對「」的價值觀是這樣形成的,那麼代表著我們對許多事物的價值觀,也會是在類似的模式、狀態、流程下形成的。而且我們會理所當然的覺得,這樣是應該的、是對的。意思就是說,我們很容易會從小時候沒有判斷能力的「被害者」,慢慢的變成「加害者」而不自覺。

當有一天,擁有了自己的公司,在私領域是個主宰者、掌權人的時候,身旁正向回饋的聲音少了、權利大了,那麼將自然而然由潛意識替代了許多的行為、溝通,也就是會將既有的個性,放大成為了企業的文化,當這個文化一養成,做什麼事情都有自己的擁護者。一個迴圈系統也形成了,要改變一個人、企業,與錢的關係,產生正向對話的難度也就更不可能。

對錢的價值觀,影響的不是價值觀本身。而是塑造出這個價值觀的環境、習慣、個性。

我們常說,會卡住公司發展與擴張的,不是外在環境,而是企業主的思維、偏執、習慣。而一個創業家的最基本能力,就是不斷的優化,看起來好像是優化公司的系統與流程,但其實最困難的,是優化自己的腦袋。這也是我們為什麼總覺得要教會老人家使用現在科技的產品非常困難的原因。大部分是抗拒學習,因為學的過程感覺自己很笨;另一個原因是需要改變習慣;或者是用既有的思維去解讀未知的事物,卻又處處碰壁無法創造成就感。那乾脆不學了,透過情緒、權勢勒索讓年輕人來搞定就好。

但就算事情一時搞定了,其實在本質上並沒有改變。也就是所謂的在框架內突破,感覺有努力在做些什麼,可是其實是自我安慰。而公司也就會在這樣的循環裡,逐步地被競爭對手淘汰。無法發展的優秀員工也肯定會離職,那些奉承企業主思維的員工,則會留下,再次強化了負面的循環。

不知道這樣的說明,是否夠淺顯易懂。
如果您對上述的邏輯、思維,有任何的想法或是問題,歡迎在下方留言與我分享,我們會即時的回饋與討論。

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