專業深度
如果自身的專長,具備了比他人更快完成卻有更好品質的能力,那麼基本上來說,應該會有人主動邀請你提案報價協助解決他在工作、生活上的問題。這個階段有三個任務要完成:
- 將服務的流程畫出來,並不斷嘗試優化它
- 仔細審視所有可以賺到錢的專業與能力,並收斂出含金量較高項目
- 找到相對容易成交的業務內容,將此視為推廣高含金量業務的進門磚
專業強度
如果你想問的是競爭力從哪裡來,我會說最關鍵的競爭力其實是團隊。之於創業來說,要負責的層面非常廣,而創業家最重要的一件事情,就是業務拓展。但對一個新創公司來說,並沒有那麼多的資金找員工,也就是說,雖然名為老闆,但同時也要肩負員工 – 執行的角色,這個時候團隊的存在就很必要了,而是否有號召團隊的能力我們先不討論(之後會另闢文章)。
團隊之所以成為團隊,是因為每個人都可以用自己的長處,彌補其他人的短處。讓每個人都在最擅長的地方去發揮,並且讓每一塊地方都可以有自己的流程、SOP。也因此,在動態的市場狀況下,團隊彼此間的默契、合作流暢度、集體競爭能力的多重評估,就是公司競爭力的表現。這階段的挑戰及任務如下:
- 號招各具專長的特異能人加入團隊
- 把對的人、放在對的位置上
- 令到團隊成員間彼此可以磨合,並導出各自的流程並能合作
- 基本上就是把上述「專業深度」的流程,複製到團隊每個人身上
一個人可以走得很快、一群人可以走得很遠。 – 非洲俗諺
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