認識創業的第二堂課 – 資源盤點認識創業的第二堂課 – 資源盤點

記得余秋雨先生在「台灣演講」一書中曾提到,關於學習,應該要能夠先有一個紮根很深的專業領域,而後在學習其他領域的知識時,才能夠比較快的觸類旁通,或者是運用在 A領域建構起來的認知系統、邏輯,去試著理解 B領域。這樣的學習是有底蘊的,是速度更快的。

舉個例來說,學音樂都要能懂樂理,如果從小學鋼琴,學了 6,7 年之後,突然間想要學吉他,這時候跟什麼都不懂就要來學吉他的人比起來,肯定學的比較快。唯一要擔心的是,當初學鋼琴時,有一些壞的習慣、偏差的觀點沒有導正,以至於吉他也學壞了,養成更多壞習慣後,更難調整。

資源盤點到底有什麼用?

而「資源盤點」和創業有什麼關係?關係可大了,所謂的資源,就是過去曾創造、累積出來,掌握在手上可以運用來創造結果的一切。他可能是經驗、可能是資金、可能是人脈、可能是專利…。以下是 MBA 智庫百科針對「資源」一詞的定義:

《辭海》對資源的解釋是:“資財的來源,一般指天然的財源。”聯合國環境規劃署對資源的定義是:“所謂資源,特別是自然資源是指在一定時期、地點條件下能夠產生經濟價值,以提高人類當前和將來福利的自然因素和條件。”上述兩種定義只限於對自然資源的解釋。

馬克思在《資本論》中說:“勞動和土地,是財富兩個原始的形成要素。”恩格斯的定義是:“其實,勞動和自然界在一起它才是一切財富的源泉,自然界為勞動提供材料,勞動把材料轉變為財富。”(《馬克思恩格斯選集》第四捲,第373頁,1995年6月第2版。)  

馬克思、恩格斯的定義,既指出了自然資源的客觀存在,又把人(包括勞動力和技術)的因素視為財富的另一不可或缺的來源。可見,資源的來源及組成,不僅是自然資源,而且還包括人類勞動的社會、經濟、技術等因素,還包括人力、人才、智力(信息、知識)等資源。

資源是一切可被人類開發和利用的客觀存在。資源一般可分為經濟資源與非經濟資源兩大類。經濟學研究的資源是不同於地理資源(非經濟資源)的經濟資源,它具有使用價值,可以為人類開發和利用。

清晰,才能創造效率

所以有時候,我們看到某些人,在學習或者是創造結果上特別快或是有效率,可能會感到嫉妒或者是想要放棄手邊正在做的事情,但如果我們換成這樣的觀點來看可能會好一點。他的過去或者是他的家族可能為他想要做的事情,準備了足夠多的資源,於是做起來事半功倍。其實,在創業的這個領域也是這樣的思維。

在前面幾篇文章裡面我們有提到,要去到「B」、「I」象限當老闆或投資人,仍必須要先經歷過「E」、「S」兩個象限,也就是員工及專家。在擔任員工及專家的過程裡,我們會累積領域裡相關的知識、成就、人脈,而也正是因為累積了這些資源,我們才能有成為「B」、「I」的資格與門票。

但大部分的人,包括我自己都很少會靜下心來刻意花時間去思考到底自己擁有、掌握哪些資源,以下是我在諮商與課程時,比較常分享的工具,我稱它為「T型檢測」。為什麼是 T 型呢?因為它包含了廣度與深度。也像最前面提到 余秋雨先生標榜的學習方式,先有一個縱軸的深度,再來延伸廣度。

  • 深度專業:我不斷從事、進行,超過 3年以上的領域有哪些?(不一定要得過獎、是專家或名人)
  • 廣度興趣:我雖然沒有接觸超過 3年,但只要看到、聽到就會有興趣的領域有那些
  • 有效人脈:我身邊的朋友,當我有困難時,只要說一聲,就願意來相挺的人。(同時也列出他的深度專業)
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當我們把上述三點都列出來的同時,也代表著現階段,我們所能夠掌握的內、外部資源。在沒有擴張資源的前提下(通常需要投入一段時間),我們現在能夠創造的結果最大值,是無法超過這些內、外部資源所涵蓋的範疇的。

幻覺目標 vs 精實創業

這同時也是我們評估一個商業模式,是否是看起來很美好,其實根本無法實現的「幻覺」(相對資源來看)的基準。在新手創業家的階段,「幻覺目標」是非常容易發生的狀況。常常我們會把我們所蒐集到的資訊彙整,變成一個「可能發生的願景、夢想、目標」,而興奮的跟身邊的人分享,期望能夠得到青睞或者是有天使投資人挹注資金,來實現這個計畫(創業)。但其實並沒有去實際的評估實現它的「可能性」,也就是說,在令到那個願景發生,其實是有隱藏的「基本需求前提」,在這個基本需求沒有被滿足前,那個所謂「可能發生的願景、夢想、目標」其實是不可能會發生的。

但看到願景有「可能」發生的興奮與期待,有可能會淹沒我們的理智,於是少了審慎的評估,或者是覺得只要找到夠多的外部資源,這個願景就會發生。記得前一篇「激情是一切」中提到的,源自內在的渴望嗎?這裡所提到的,「看到願景有”可能”發生的興奮與期待」,是來自於外在的,是因為搜集了許多資訊後組合成一個造成感官上刺激的「假設」。它與源自於內在真正的想要並不相同。

源自於內在真正的想要,會是從「現在」開始,去創造與累積達成「願景」所需的資源、人脈,它是穩健的;而「幻覺目標」是從未來開始,在自己還沒累積足夠的能力、資歷、人脈時,就開始想要將外部的資源整合在一起,如果整合成功,那就有「可能」達成。但投資人為什麼要投資一個沒有底子的創業團隊?投資人為什麼要投資一個目前看起來是「空」的願景?而這又與所謂的「精實創業」有什麼不同?

並不是說投資人不可能會投資這類的「幻覺目標」,我們可以在歷史上看到有許多人是這樣募資成功創意的;但這裡留一些空間讓大家去思考,如果你是投資人的話,在什麼狀況跟前提下,你會投資一個這樣的商業模式、營運計畫,而承擔高的風險。


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周逸達 Zeal Chou
持續創業家、新創事業顧問

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